紅燈‧綠燈

看見有人離開，另有人就順理成章的以為這是神給他們的一個綠燈，
也可以積極考慮了。
對於這個「另有人」的家庭，這些年來所受的苦，我聽過、也明白。
「另有人」總覺得：牧者就像父母，而父母是不會如此對待自己的子女的。
這些裂痕，不是一時三刻可以修補。
尤其是雙方根本就不想／不再想修補它。
這樣的決定，成真的話，對我來說，不但不是神的一個綠燈，
而是對神的一種棄絕——
「是祂不能，亦不可能再在這事上有甚麼可以作，
祂的能力，對不起，
在我身上
僅此而已。」
開了這次先例，可知你們就會有第二次、第三次，可以因不滿就放棄「家」的可能。
和好，再不是我們的任務；閃避是新的大使命。
多少人明白，我們10多人三年多前的離開，從來都不是關係的問題，而是真理的問題？
多少人了解，10多人禱告了一年多，都聽到呼召，10個聽見呼召離開，其餘的，也是聽到呼召而留下？
若是因為與他人不和，所以選擇離開，對我們來說，從來都不成理由。
而對於現在說要及早行動，恐防別人誤將這個決定和我的決定混為一談，是為我的好處，
這，
我總覺得更加謊謬。
是紅燈，
是綠燈
你看見嗎？

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客戶服務

我想，我永遠不可能做客戶服務一類的工作。
聽見不停的投訴：這樣不對、那樣不掂。總之就是樣樣都唔妥的人，
往往可以將你一整天的energy 一下子drain得一乾二凈。
最慘的，往往是你根本與那些所謂問題，完全無關…
我也曾做過support，
所以，直覺往往告訴我，
越多問題的人，通常就是問題的主因。
所謂的高要求，
往往是不切實際，或者一知半解的代詞。
可惜，你的責任是support，不是指出真相。
於是客戶服務員得出一肚氣，
客戶見你幫不上，那些他自己製造出來的問題，
也來個一肚火。
到最後，
同歸於盡。
我想，我永遠不可能做客戶服務一類的工作，
希望
有人可以告訴我，
牧者不是一份客戶服務的工作。

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領導

羅牧的話：
還有，有領袖而沒有人跟隨，即是沒有領導。易經乾卦有一卦象，叫「群龍無首」，解釋為好現象，沒有人爭鋒競逐，一片詳和之氣。但是領導說的是另一回事。教會是全世界聲音最多的地方，一個人可以有多過一個意見，教會何去何從？Noisy system，不是壞事，但一定要有人能一錘定音。美國的包維爾將軍說，在軍隊中，他廣開進言之路，但他讓所有人都明白，意見聽了，是否照著辦，就由他定奪。
Leadership 和followership是相輔相承的，學領導也同時要學追隨，願意放手讓有能者領導。如果人人都要拿主意，不肯讓人帶頭領導，談領導和領袖訓練來做什麼？
[全文]

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可以嗎？

若人對你說：「謝謝你，讓我認清了要離開這間教會。」
你作為這間教會的牧者，
感覺會怎樣？
 
或者說，
你以為
這個牧者
可以怎樣？
 
說到底，有誰喜歡成為別人離開教會的「最後一腳」？
牧者也會問，
「我真的有伸過這一腳嗎」？
 
有、沒有，
做過甚麼、沒有做過甚麼，
若目的都只是為著自辯。
我倒沒有這個需要。
 
還是設身處地的想想，
會是好的決定嗎？
 
好，絕不會是像苦主告訴那樣，仇家會慶幸他的離開、別人會鬆一口氣。
好，唯一的原因，
是外面的天空是你更需要的。
 
要我這樣相信？
我要這樣相信？
 
可以嗎？
我可以嗎？
倘若你以為沒有人會惋惜在乎你的離開，
那就錯了
人
這裡就有一個。

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越X越X

其實，我真的不介意那些所謂的火藥味。
說清楚一點：我很怕的，反而是別人誤以為你怕被討論時，所帶來必然的激烈所傷，因此「為你的好處」，不再討論。
華人，特別華人的基督徒，常以為作「和平使者」，就是作「多一事不如少一事」的使者。
表達清楚自己的意思，責在自己，不再別人。
別人的責任，是基於你的所提出的，按所說的來回應你。
對話中，當然會有誤解，正因為是起步…
真理，是越辯越明的。
當然，若人討論的不是尋求真相，是為出氣、為別的事情借題發揮、為混肴視聽，
那麼，
再說話，
只會越描越黑。
作牧者、作傳道、作長老、作執事、作部門負責、作資深會友、作多年信徒、作團長組長、作導師職員、作初信者、作平信徒，作非信徒，
作人，
都是一樣。
還是那句，
不要小題大造。
—
Aside: 有心人可看看西方的文明討論的好例子：Neuhaus 和 Wright的討論當然充滿火藥味，但這樣的討論，卻能激發更多的討論，更多的了解。從不要避諱、或自覺受了甚麼冤屈。

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